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电商行情看涨,传统行业怎么应对?

admin

电商行业的竞争比传统行业更激烈

由于电商行业具有一定的独占市场排他性,比如高端市场京东,中端淘宝,低端拼多多等,各大电商平台对本领域市场把控非常严密,各平台的竞争性非常激烈。

目前看起来,我感觉我国的电商行业已经发展也到了一个瓶颈的阶段,从事电商行情的经营者,为了将自己的商品更好地展现在大众面前,所花费的推广费也是相当的不菲,随着对电商交易税费增收管理办法的规范,电商行业的经营成本也会越来越高。在整体经济形势的下行,我国消费市场并不活跃的今日,无论是从传统行业还是电商行业来说,面临的最终消费市场都只有一个,在消费下沉的阶段,不仅传统行业涉及到转型,同样电商行业也在开始尝试线上线下结合的道路,尝试新的突破

传统行业实体店经济转型的趋势

传统行业在电商和地摊经济的双重夹击下生存,必须尽快转型为提供技术服务与体验环境为主的业态进行经营。实体经济能够带给消费者更高的消费环境舒适感、明确的产品体验、更好的经营促销方式所带来的消费体验是电商不能提供的。每一种经济形式的存在,必有其合适的位置,实体经济在以后发展中,一定要找准切身的体验型业态特点,尽快转型,方能够继续发展和生存。以技术服务为主体,环境氛围来突出商品的效果,用较好的产品体验感带动消费者的消费欲望,产生成功的交易。

传统生产型行业转型离不开三点:互联网 、新技术、跨界营销

“互联网 ”是互联网思维的进一步实践成果,它代表一种先进的生产力,推动经济形态不断的发生演变。

  案例1:2015年4月30日,加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”,京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。10天之后的B轮微信发布会,百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。加多宝正式对外公布了“全球招商”计划,宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源,面向所有品牌寻求合作。

  加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”,消费者因口渴买加多宝,通过扫一扫进入互联网生活圈,然后链接其他朋友,或完成其更便利的生活,从而改变消费者消费快消品时的孤立状态,而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。这个量是巨大的,加多宝所公布的数据,“淘金行动”上线十天,微信活动平台总计派出超过300万个金包。根据加多宝官方的解释,金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线,整合现有资源优势,计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利,这样,在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。

  这个案例也为传统企业的转型提供了更为可行的模式,通过二维码就可以将看似毫不相干的产品串联起来,同时形成一个巨大的网络与流量,恰是这些流量就能构成平台与生态。创造一个以产品为核心的生态,当是广大传统企业在转型道路上的首选。

  案例2: 作为以生产食品饮料的为主的哇哈哈,生产车间的大部分生产设备都应用了工业机器人,并且所有机器人都是自主研发。哇哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。同时,开发了低惯量永磁同步伺服电机、永磁伺服直线电机、高效力矩电机、高效异步电机,并准备收购1-2家欧洲、日本的有机器人关键部件的生产厂家,在原有机械厂的基础上发展装备制造业,进入高新技术产业。

  工业机器人的大量应用,在将来也能实现海尔互联工厂的那样的定制生产模式。经销商下完订单后,可以随时跟踪订单的动向,而机器人在生产上的应用,会让从营销到生产的过程更为便捷与流畅。娃哈哈通过互联网信息技术改造,将生产计划、物资供应、销售发货,包括对经销商、批发商的管理、设备远程监控、财务结算、车间管理、科研开发,全部嵌入信息化系统管理,极大地提高了工作效率。

  案例3:蒙牛走的是跨界战略级路线。在保证产品质量的同时,蒙牛在跨界营销以及产品形式上做了大量尝试。2014年,蒙牛与百度合作推出二维码可视化追溯牛奶“精选牧场”,将牧场放到了“云端”。同年11月,蒙牛跨界与滴滴战略合作,尝试了从战略到渠道方面的资源最大化的无缝对接 。今年5月6日,蒙牛与自行车品牌捷安特签订了品牌、渠道、资源等多方面的战略合作协议,并应用智能塑形牛奶M-PLUS的适配硬件产品智能体质仪让用户获悉身体状况,通过云端推送量身定制的私教计划和蛋白质补给提醒到APP。除此,蒙牛的最新产品是与明星合作的定制性产品,极致单品的互联网思维应用在了其产品上。近期,蒙牛还与NBA、上海迪士尼度假区等签订了战略合作,成为蒙牛在跨界战略方面的重点布局。

 随着互联网对我们生活习惯的改变,传统行业当在这“互联网 ”主导的新一轮社会化大分工前不遗余力的探索互联网化的方式,无论是改变生产方式,还是通过战略扩展生态圈,又或者是自搭平台,积极的去寻找传统行业新的发展道路。

传统行业需要变革,不然生意越来越难做

不看好