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你对如今的HR有什么建议?-教练苏三娘

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对企业有价值的人力资源工作的分三个层面,底层:执行与维持事务性的日常工作,比如考勤工资保险劳动关系。中间层:做好管控方案与优化,比如各种科学,适合的管理制度,像薪酬,绩效,员工发展制度。顶层:基于系统性的思考公司业务价值链(就是知道公司是怎么赚钱的),关注外部行业市场,清晰知道公司的经营目标与业务现状,能够拿出能激励与促进员工做出贡献的架构和流程,体系设计,并落实。顶层的(优秀的)HR一定是能为公司创造价值的。